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市城投集團召開2021年投資建設經營管理現場會  

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5月(yue)17日上(shang)午,集(ji)(ji)團公司召開(kai)2021年(nian)投(tou)資建設經(jing)營管理(li)現場會,集(ji)(ji)團公司領(ling)導班子全(quan)體(ti)成員,集(ji)(ji)團系統各(ge)單位(wei)主要負(fu)責人(ren)、分(fen)管負(fu)責人(ren),集(ji)(ji)團公司各(ge)部室負(fu)責人(ren)參加。會上(shang),集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、董(dong)事長馮國明(ming)作(zuo)(zuo)了(le)題為(wei)《牢(lao)記(ji)初心使(shi)命  堅(jian)定頭雁標(biao)準(zhun) 以優異成績向建黨(dang)100周(zhou)年(nian)獻禮(li)》的重要講(jiang)話(hua),黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、副(fu)董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)作(zuo)(zuo)了(le)題為(wei)《錨(mao)定目標(biao)鼓干勁 奮發(fa)(fa)作(zuo)(zuo)為(wei)勇擔(dan)當 為(wei)實現“三個(ge)高水平”目標(biao)不(bu)懈奮斗》的講(jiang)話(hua),黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)余敏紅、吳桂才(cai)分(fen)別作(zuo)(zuo)了(le)1-4月(yue)份(fen)經(jing)濟形勢分(fen)析報(bao)告(gao)、重點工程建設和做地(di)工作(zuo)(zuo)報(bao)告(gao),水務集(ji)(ji)團、燃氣集(ji)(ji)團、環境(jing)集(ji)(ji)團分(fen)別作(zuo)(zuo)了(le)表態發(fa)(fa)言。會議由(you)集(ji)(ji)團黨(dang)委(wei)(wei)副(fu)書記(ji)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)范川主持。

馮國明董事長首先充分肯定了集團公司前一階段的工作成績,主要是“四個有”: 一是發展有速度。前四個月集團實現營業收入105.29億元,同比增長32.21%;利潤總額8.55億元,同比增長158.31%。二是投資有力度。前四個月集團實現投資163.73億元,同比增長25.32%。三是建設有強度。按照“五保一控”的要求,全力推進了天目山中段快速路、城北凈水廠、城西和之江減量綜合體等項目建設。四是管理有深度。通過開展巡視巡察回頭看、內部審計、經濟責任審計、專項督查等方式,全面強化內部管理,持續加強風險管控,不斷提升管控能力水平。同時,還必須清醒認識發展后勁還不夠足、內部管控還不夠嚴、能力水平還不夠強等方面問題。

他要求,對照今年工作目標任務,必須要牢記“三個性”,全力確保完成目標任務,為“十四五”起好步、開好局。一是牢記轉型的緊迫性。要認清新形勢,增強危機感,高度重視“要不要轉”的問題,加快轉型發展,搶占發展先機,贏得主動權;要搶抓新機遇,增強使命感,高度重視“怎么轉”的問題,在思想、理念、聯系實際上轉變,積極用好舉辦亞運會、建設大都市、實現現代化的歷史機遇;要推動新發展、增強責任感,高度重視“轉的突破點在哪里”的問題,錨定五大突破口,進一步提升發展能級,實現更好更快發展。二是牢記投資的唯一性。著眼三業抓投資,要有戰略定力,在主業、副業、新業投資上持續發力;著眼長遠抓投資,要有前瞻思維,通過積極爭取、主動對接、加強合作等方式,不斷加大投資拓展力度;著眼效益抓投資,要有市場意識,堅持好中選優、穩中求進的要求,大膽爭取投資項目,實現長期可持續發展。三是牢記管理的嚴肅性。堅持目標導向,認識管理的重要性,樹立“管得好是稱職,管不好是失職,不會管是瀆職”意識,全面提升企業管理水平;堅持問題導向,認識管理的精準性,清醒認識六個方面的管理問題,全面對照、全面分析、全面改進、全面提升;堅持結果導向,認識管理的嚴肅性,要對照管理方面的問題堅決抓整改,一旦發現漏洞失察、責任失管等問題,嚴肅追究責任。

最后(hou),他強調(diao),圍繞慶祝建(jian)黨(dang)100周年(nian),必須堅決做到確(que)(que)保安(an)全穩定、確(que)(que)保集中精力(li)、確(que)(que)保盡職盡責“三個確(que)(que)保”,以一(yi)流的工作狀態,創造一(yi)流的工作業績,奮力(li)展(zhan)現(xian)“重要(yao)窗口”頭雁風采,以優異成績向黨(dang)的百年(nian)華誕獻禮。

李紅良總經理對集團公司1-4月份工作進行了總體評價,他指出,客觀總結,要保持清醒。今年以來,集團系統各單位緊緊圍繞“五大行動”穩步推進各項工作任務,取得了良好成效。一是經營管理取得新成效。1-4月,集團公司經濟發展平穩有序,上市工作推進有力,內控管理扎實有效。二是投資拓展取得新成果。項目拓展效率進一步提升,協同作戰能力進一步強化,產業拓展力度進一步加強。三是工程推進取得新進展。對照年度目標任務,各單位強化組織領導,細化任務分解,抓好責任落實,全力推進了各項重點工程的進展。他強調,要保持清醒認識,高度重視集團發展中存在的不足和短板: 一是精細化管理水平還不夠高;二是大項目拓展能力還不夠強;三是破難題方法舉措還不夠實。

對下一步工作,他要求,錨定目標,要全力以赴。各單位切實承擔起責任,全力以赴確保時間、任務“雙過半”,推進年度目標任務的順利完成。一是堅持投資拓展力度不減。全力推動大項目帶動行動,積極進行新興產業布局,不斷提升投資管理水平。二是堅持項目推進目標不變。按照“五保一控”的工作要求,抓好項目前期工作,加快工程建設進度,加強現場施工管理,實現安全風險隱患排查治理閉環管理。三是堅持改革創新步伐不停。充分發揮改革創新第一動力的作用,加快推進企業上市,深化企業改革改制,提升資產利用效率,從而增強企業發展后勁,推動集團實現高質量發展。

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