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李紅良總經理赴市城建發展集團調研指導  

來源:火狐体育

9月(yue)10日上午,市城(cheng)投集(ji)團(tuan)(tuan)黨委副書記、副董事長、總經理李(li)紅良赴市城(cheng)建發(fa)展集(ji)團(tuan)(tuan)調研指導(dao),市城(cheng)建發(fa)展集(ji)團(tuan)(tuan)領導(dao)班子參(can)加。

會上,市(shi)城建發展集(ji)團(tuan)吳鑒董(dong)事長重點就集(ji)團(tuan)概(gai)況、領(ling)導(dao)班子成員(yuan)分工(gong)(gong)調整(zheng)、成建制合并工(gong)(gong)作(zuo)進展及初(chu)期(qi)運營(ying)模(mo)式、重點工(gong)(gong)程推進情況等作(zuo)了詳細匯報。

在聽取匯報后,李紅良總經理充分肯定了市城建發展集團領導班子在成建制合并、工程項目建設推進等方面的工作思路。他強調,市城建發展集團與市政公用集團要在保證平穩、有序、高效經營的前提下加快成建制合并工作進程,實現新公司的高速發展。對于下一步工作,他提出四點要求: 一是團結一致,穩步前行。兩家集團成建制合并以后,在存在部分內部競爭的情況下,要堅持錯位發展,以投資建設領域為主,加速業務板塊整合,深化體制機制改革。開拓新市場、拓展新空間,務必將新公司做大做強做專做優。二是加快融合,明確方案。要發揮專班作用,明確改制及內部機制調整方案,堅持“邁小步、不停步”,平穩、有序、高效地推進合并工作。成建制合并工作關鍵在人,堅持“以崗定人”,妥善安置中層干部及各條線業務骨干,不斷提升人才儲備、聚焦人才培養,力爭形成乘數效應,為新公司建立新形象、形成新氣象、實現新作為。三是明確目標,豐富內容。落實專人對兩家單位各自原有的“十四五”規劃目標進行整合、豐富、調整、完善,盡快明確新的規劃目標,做好加減法,著力提升新公司的社會、經濟效益,注重產業拓展,形成“1+1>2”的效果。要自下而上,著力提煉新的企業文化,形成集團上下廣泛認可的核心價值觀,增加干部員工對集團的使命感、責任感和歸屬感。四是緊抓重點,找準定位。要緊盯艮山東路快速路、天目山中段快速路、短視頻基地、學堂港河等重點工程項目推進,確保完成目標任務;要對新公司主業、副業、新業進行梳理、歸納、提煉,明確新公司發展定位;要進一步夯實底線基礎、強化安全意識、筑牢安全防線,實現工程項目精細化管理,重視成本管控,建立健全內部管理體制機制;要做好廉潔建設工作。新領導班子要切實做到四個有,抓好“六個同步”“三個制度”“三個教育”,推進 “三個不”一體化工作,全力營造企業改革發展的兩個環境;要切實抓好集團的宣傳報道工作,為統籌做好成建制合并和重點工程項目建設工作提供堅強的輿論引導。

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